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1999年以来，坚持把扭亏增盈工作作为各项工作的重中之重来抓，实现了划断考核、目标措施、领导责任、工作力度"四个到位"。通过抓典型、树样板、逐步推进等措施，成功地进行了直属企业改革、基层社改造、开拓农村牧区市场等艰巨而复杂的工作，在2000年大幅度扭亏的基础上，2001年全系统完成销售总额7.28亿元，上缴税金1727万元，盈亏相抵实现利润75万元，自1990年以来首次实现汇总盈利。以甩掉经济包袱和人员包袱，提高经营管理水平，强化为农服务功能，培育和发展龙头企业为目标，狠抓市社直属企业改革，使直属六户企业中三户初步建立现代企业制度，改革的重点已转移到进一步实现产权多元化，完善法人治理结构，创新经营机制上来，其他三户企业规范和完善了统一经营、承包和租赁经营制度。与此同时，依靠各级党委、政府的政策支持，争取金融部门的谅解与合作，着手解决一些棘手的历史遗留问题，稳步推进了旗县区社属企业和基层社转制工作。通过置换职工身份，重新签订劳动合同，新型的劳动关系正在逐步规范，干部能上能下，职工能进能出的局面基本形成。 　　全系统年供应化肥20万标吨、农地膜1500吨、农药500吨；年收购羊绒羊毛5000吨、杂粮杂豆2.5万吨、麻黄草1万吨、山杏核1800吨、山野菜600吨、蜂蜜1000吨；收购活畜5万多头只、加工活畜13000多头只；收购废旧物资1500余万元；销售烟花鞭炮400余万元；供应边销茶3600担；实现农畜产品加工值6000万元；各类综合批发交易市场和专业批发市场年完成市场交易额5亿元。农资、绒毛主渠道经营、烟花鞭炮、边销茶专营，废旧物资特许经营体系得到巩固和发展。 　　为推动农牧产业结构调整，实现供销社自身的改造和可持续发展，研究制定参与和推动农牧业产业化经营总体规划并付著实施，取得了良好的效果。依托全系统"五大龙头、九大市场"，发展和壮大了农资、绒毛、烤烟、桑蚕、麻黄草、杂粮杂豆、山野菜等一批较为规范的产业化项目，并着手培育了食用菌、中药材、地产水果等一批农业产业化后续项目。全市烤烟生产稳定在10万亩左右，年创产值1亿多元，为农民增收3000余万元，已经建立起以各级政府及有关部门为保障、乃林烟叶复烤厂和各旗县区烟叶产销公司为龙头、基层社为依托、广大烟农为主体的烤烟生产经营服务体系。通过发展烤烟生产。南部旗县区社总体实力明显增强，涌现出乃林社、汐子社等一批全国典型，培育壮大了喀喇沁旗烟叶产销公司，该公司已达到国家农业产业化龙头企业认定标准。全系统发展桑蚕生产基地4万亩，植桑养蚕的效益初步显现并逐渐显示出巨大的发展潜力。喀旗蚕桑基地建设项目已通过国家农业综合开发办公室审批，缫丝厂建设项目被批准列入赤峰市农业综合开发办公室审批，缫丝厂建设项目被批准列入赤峰市农业综合开发续建项目。2001年5月与北京华联合作成立北京华联（赤峰）综合超市有限公司，计划投资5000万元，在市区建一处中心超市和一处物流配送中心，在旗县区所在地和部分中心集镇建立20个连锁店，初步构成遍布城乡的连锁经营网络。 　　2001年喀旗乃林社和宁城县汐子社被团中央和全国总社命名为"青年文明号"；3个基层社、2个专业合作社、3个庄稼医院和2个村级综合服务站被全国总社命名为"4个100"示范先进典型；喀旗社和市农资公司被全国总社评为"三五"普法先进集体；市社受到市政府的通报表彰并获自治区政府授予的"供销社系统经济效益二等奖"和自治区社授予的"扭亏增盈工作先进单位一等奖"等荣誉。 与北京华联合作成立北京华联（赤峰）综合超市有限公司 市农业生产资料公司铁路专用线

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