内蒙古金陶股份有限公司发展史

　　内蒙古金陶股份有限公司采金历史悠久，元世祖忽必烈至元年间就有人在这里采金，已有七百余年开采历史。1958年正式建立敖汉旗金厂沟梁金矿。1997年月12月"全员发起，整体转制"为内蒙古金陶股份有限公司。
　　内蒙古金陶股份有限公司经过几代人的艰苦创业和开发建设、采、选、冶综合生产能力由25t/d增加到现在的500t/d，职工人数由58年不足百人增加到2583人；总资产由44.1万元增加到2002年的1.74亿元，采选冶工艺由原来的锤錾凿岩，石辗子磨矿，人工接榴，发展到今天机械化、半机械化采矿，全泥氰化炭浆工艺选矿；黄金产量由58年的632.96两增加到2001年的34270两；93年起连续五年实现利税超过2000万元。矿山的生产建设、劳动保护、科技进步、文教卫生、职工衣、食、住、行和精神文明建设都发生了翻天覆地的变化，矿山面貌日新月异，各项事业蓬勃发展，成绩斐然。从建矿至2001年累计生产黄金14.3吨，实现利润17550万元，为国家和地方经济建设做出了积极贡献。
　　一、 徘徊阶段
　　建矿初期，由于地质资源不清，采选冶技术落后，采掘比例失调，黄金产量徘徊不前，58年-81年连续23年亏损，一度成为全国有名捧着金碗要饭吃的黄金矿山。
　　二、 六五上路
　　在党的十一届三中全会精神指引下，企业党政一班人面对现实，充分发动群众，调查研究，群策群力，提出了"核实资源，加速调整，内涵挖潜，扩大规模，促进发展，提高效益"的"六五"发展方针，依靠职工自己的力量完成了三年（1982-1984）井下技术改造工程，彻底解决了采掘比例失调的矛盾，使企业各项生产管理工作步入正轨。
　　三、"七五"跨步
　　为实现规模经营，公司广大职工发扬"改革创新，拼搏求实，艰苦奋斗，超前突破"的企业精神，抓住改革开放的有利时机，大干快上，锐意进取，依靠科技进步，加速的技术改造，走内涵扩大再生产之路，相继完成了35#脉、57#脉群探采工程。1988年12月4日，投资1455万元兴建了300全泥氰化炭浆厂，1989年12月29日一次联动试车成功。300炭浆厂的建成，彻底改变了产品结构，综合回收了白银，取得良好的经济效益和社会效益，为企业腾飞奠定了坚实的基础。
　　四、"八五"巩固提高
　　"八五"期间，我们坚持"依靠科技进步，加速技术改造，扩大生产能力，促进规模经营，发展黄金生产，提高经济效益"的方针，开展了井下500 t/d攻关，对炭浆厂进行了一、二、三期技术改造，使采选冶综合生产能力达到500 t/d。
为壮大企业实力，适应社会主义市场经济发展的需要，我们确定了"以金为主，多元开发，优势互补，主副结合，积极发展第三产业"的长远发展战略，公司内部成立了综合服务公司，1992年兼并了敖汉旗电机厂，1993年在赤峰市红山区投资900余万元购建了宝峰商厦，1995年11日至1996年末投资5560万元，在敖汉旗新惠镇兴建了年产彩釉墙地砖160万平方米的金罗建陶有限公司，企业规模不断扩大。
　　五、"九五"再创辉煌
　　"九五"以来，我们坚持"以人为本，科技兴企，同心同德，加速现代企业制度建设，努力转变经济增长方式"的发展战略，发扬团结奋进，敬业拼搏，务实创新的精神，高举邓小平理论伟大旗帜，坚持"三个有利于"标准，坚持以经济效益为中心，坚持两个文明一起抓，1998-2000年连续三年生产黄金、白银均超过一吨。在黄金大幅度降价的情况下，实现利润分别为1000万元、765万元、600万元，成为内蒙古自治区黄金行业的排头兵。
　　六、"十五"稳定发展
　　2001年，为结束金罗公司连续四年亏损的局面，我公司多次召开股东代表大会和董事会，专题研究解决金罗公司278名职工安置问题。为此，公司下发了《金罗公司职工安置工作的安排意见》，有247人转岗经商或从事其他产业，公司共借给职工现金645.5万元，每年为公司节约工资支出达120万元，并甩掉了企业内部亏损的包袱。
　　2001年，我公司在内忧（247人转岗）外困（黄金降价）的情况下，生产黄金34270两，实现利润350万元。预计2002年产金35000两，实现利润500万元以上，保持着稳步发展的态势。
　　随着我国加入世贸组织，上海黄金交易所的正式运行，市场对产品质量要求越来越高，现在我公司生产的黄金虽然能够达到99%，但是，未通过国家质量体系认证。因此，我们一是自己与长春黄金研究所或沈阳造币厂联系，进行ISO9002标准认证，创自己的品牌。二是就近向国内知名冶炼厂挂靠，把黄金提纯到一号或二号金标准，有偿使用知名品牌，让产品走向市场，走向世界。
　　"十五"期间，我们要加强本区深部中段的探矿增储工作，并东矿区探矿增储引入重要议事日程，力争"十五"期间每年生产黄金一吨以上，实现企业持续、稳步、协调、健康发展。
　　同时，我们要抓住国家西部大开发的有利时机，通过旗、市、自治区政府的协调与支持，到外省寻找可靠的后备资源基础，公司以入股的形式投入一定的资金，利用企业现有的人才、技术优势，建设真正的股份制子公司，实现资源型企业人员分流和战略转移。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二00二年十一月十九日