近年来，阿鲁科尔沁旗深入贯彻落实习近平总书记关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要指示精神，严格落实第一书记制度，以“选优、派强、用好”驻村队伍为抓手，通过健全机制、精准选派、强化赋能、严管厚爱，锻造一支“沉得下、留得住、干得好”的驻村帮扶铁军，为乡村全面振兴注入强劲动能。

机制“强基”，拧紧责任“螺丝钉”。成立由旗委组织部、旗农牧局牵头的驻嘎查村干部管理工作专班，构建“市直部门＋旗直单位＋苏木乡镇”结对帮扶体系，实现嘎查村帮扶全覆盖。压实苏木乡镇属地管理责任，将驻村干部管理纳入党委（党组）书记抓基层党建述职评议考核，推动日常管理不松劲。严格落实派出单位“责任、项目、资金”三捆绑要求，督促主要负责同志每半年听汇报、每年实地调研，推动资源下沉、工作落地。截至目前，派出单位负责人到村调研148次，解决问题113个，投入帮扶资金80余万元，落地项目20余个，让帮扶力量真正“沉”到基层一线。

精准“选兵”，锻造振兴“先锋队”。围绕“政治硬、作风实、能力强”标准，紧盯党龄、工作经历等硬杠杠，细化选派资格清单，结合派驻村需求与干部专长实现人岗相适。坚持旗级及以上单位选派干部占比不低于50％，通过“个人报名—组织推荐—专班审核—组织部复核”四级把关，确保人选质量。完善驻村第一书记兼任工作队长机制，统筹选调生、包村干部等力量形成攥指成拳的帮扶合力。目前，全旗选派168名优秀干部驻村，其中旗级及以上单位90名、苏木乡镇78名，实现重点嘎查村全覆盖，队伍结构更优、帮扶能力更强。

赋能“补钙”，提升履职“真本领”。修订印发《驻村帮扶工作指引》《驻嘎查村干部应知应会手册》，厘清组织、财政、农牧等多方职责，为驻村工作画好路线图。将驻村干部培训纳入年度干部教育计划，依托党校、网络学院搭建平台，组建行业骨干讲师团，围绕乡村振兴政策、驻村管理实务开展专题培训。截至目前，旗级举办主体班次2期、培训252人次，乡级开展培训166期、覆盖1790人次，有效提升了干部政策水平和实战能力。督促驻村干部深入开展“敲门行动”，让帮扶工作更精准、更贴心。

严管“提效”，激发干事“新活力”。采取“四不两直”方式开展4轮督查，组工干部编组包联14个苏木乡镇开展2轮蹲点调研，建立“一乡一村一队一档”台账，以严督实导倒逼责任落实。树立“凭实绩用人”导向，将日常表现、考核结果与选拔任用、职级晋升、评优评先直接挂钩，设置35项绩效考核指标，年度评优比例达30％。驻村干部评定优秀49人、称职115人，真正让干得好的“受激励”。落实生活补助、健康体检等保障，在“阿鲁科尔沁党建”公众号开设“村里来了驻村干部”专栏，宣传优秀事迹10期，营造“比学赶超、争当先进”的浓厚氛围。