一、出台背景
为深入贯彻落实党的二十届四中全会精神,全面落实自治区党委“1571”工作要求,加快推进我市高质量发展进程,着力构建权责清晰、服务规范、监管有力、运转高效的物业管理新格局,切实解决物业服务履约不到位、收费公开不透明、服务质价不符等突出问题,制定《赤峰市加强住宅物业管理提升服务品质工作行动方案(2026—2028年)》(以下简称《方案》)。
二、总体目标
《方案》以铸牢中华民族共同体意识为主线,坚持党建引领、问题导向、业主参与、依法监管原则,围绕规范服务行为、强化行业监管、健全业主自治、化解矛盾纠纷、补齐服务短板等核心任务,通过物业服务质量提升行动,实现服务品质提升、安全能力提升、共建共治提升、矛盾投诉量下降的“三升一降”目标,切实增强群众获得感、幸福感、安全感。
一是推进组织覆盖全面化。2026年底前,实现全市物业服务企业党的组织与工作全覆盖;2027年底前,专业化物业服务小区“双向进入、交叉任职”覆盖率提升至80%以上。
二是推进服务信息公开化。2026年底前,实现全市专业化物业服务住宅小区信息公示实现全覆盖,2028年底前,实现住宅小区物业管理全覆盖。
三是推进设施维护专业化。2026年底前,新建项目与老旧改造项目后供水供电等专业经营设施设备需100%同步移交专营单位管理;2026至2028年,计划完成电梯更新120部、加装40部,切实改善老旧小区基础设施条件。
四是推进矛盾化解实效化。2028年全市“12345”热线物业类有效投诉量较2025年下降30%,推动物业服务质量全面提升。
三、核心任务
《方案》共制定5个方面28项工作任务,明确了每项工作的责任单位,并对组织实施提出了工作要求。
(一)铸牢党建引领,构建协同共治格局
将全面加强党的领导贯穿物业服务全链条,构建“1+4”社区党组织领导下的物业管理新模式。一是坚持“应建尽建、分类施策”原则,分层分类推进物业服务企业党的组织和工作覆盖;二是推动社区“两委”成员与物业企业负责人双向交叉任职,促进社区治理与物业服务深度融合;三是建立社区党组织领导下的多元主体议事协调机制,共商共议,解决居民普遍关注的热点难点问题;四是以党建联建为纽带,建设邻里和睦、共治共享的和谐社区;五是压实乡镇(街道)属地管理责任,强化对业主委员会的全流程规范监管,着力构建上下贯通、执行有力、共建共享的基层治理共同体。
(二)聚焦突出问题,提升物业服务质效
以提升物业服务质效为一个中心目标,聚焦八个方面问题,全面开展物业服务突出问题整治行动。一是强化物业服务企业履约监管,整治物业服务企业不按约定履行合同义务;二是加强对物业服务企业服务收费项目和标准的监督,规范物业服务收费行为;三是落实物业服务信息公开公示制度,督促物业服务企业“晒服务标准、晒履约情况”,保障业主知情权和监督权;四是查处侵占业主公共收益问题,规范小区公共收益管理;五是加强住宅专项维修资金规范化管理,优化应急使用程序,确保资金安全高效运行;六是推进水电气暖等专业经营设施设备移交工作,明晰专营设施维修养护权;七是治理小区停车难停车乱;八是开展住宅小区安全隐患排查整治,严格落实安全责任,防范化解小区安全隐患。
(三)强化综合监管,建立多元共治机制
坚持法治化、规范化发展方向,压实市、县、乡、村四级责任链条,着力构建“纵向到底、横向到边、上下贯通、执行有力”的行政执法监管体系。一是实施物业服务企业信用评价与分级分类监管,建立健全“红黑名单”动态管理机制,强化信用评价结果在招投标、日常监管等环节的刚性约束作用;二是制定住宅小区行政执法事项,整合住建、公安、消防等多部门力量,构建“街道吹哨、部门报到”联动执法体系,深入开展“行政执法进小区”专项行动;三是健全物业纠纷多元化解体系,深化人民调解、行政调解、司法调解“三调联动”工作机制,依托三级综治中心,突出源头预防、就地化解;四是坚持“未诉先办”,建立接诉即办、分级响应及超时督办的物业“码上办”工作机制,确保居民诉求得到及时解决;五是依法厘清房屋质量等历史遗留问题责任边界,防止矛盾风险转嫁,着力形成权责清晰、监管有力、运转高效的法治化治理环境。
(四)规范备案管理,完善企业退出机制
以规范物业服务备案管理为基础,建立贯穿物业管理全方位、全过程的物业服务监管制度体系,着力构建规范有序、竞争公平的物业管理市场环境。一是严格执行物业服务企业备案管理制度,强化部门间信息共享与联合惩戒机制;二是强化前期物业服务招投标及合同备案管理,确保前期物业服务企业选聘过程公开透明、公平公正。三是规范物业服务合同,推行“菜单式”物业服务模式,引导业主与企业基于服务等级协商定价,实现质价相符、优质优价。四是健全物业服务企业退出机制,建立应急物业服务储备库,有效解决住宅小区“退出难、交接乱、服务断”等痛点。
(五)推动转型升级,促进行业提质增效
坚持数字化、智能化发展趋势,着力推动物业管理向规范化、专业化、市场化方向转型升级。一是建立长效管理机制,加快构建系统完备、务实管用、符合赤峰实际的物业管理政策制度体系。二是完善市场化价格形成机制,制定前期物业服务费参考标准,探索试点信托制、酬金制等新型管理模式,充分激发市场活力;三是大力推进智慧物业建设,依托物联网、大数据技术搭建智慧管理平台,拓展居家养老、健康管理等增值服务场景,推动“物业服务进家庭”;四是培育壮大骨干龙头企业,支持规模化、品牌化发展,加强从业人员职业技能培训与等级认定,全面提升行业专业素养;五是采取业主自治、社区托管等多元化物业管理模式,推动实现住宅小区物业管理全覆盖。
四、实施步骤
动员部署阶段:2026年8至9月各旗县区完成动员部署与任务清单细化。
推进攻坚阶段:2026年10月至2027年12月,按照任务清单各部门开展落实,组织开展中期评估。
巩固提升阶段:2028年重点推进长效机制巩固与工作成果深化,确保各项任务按期高质量完成。











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