阿鲁科尔沁旗聚焦园区党建“两个覆盖”，以党建工作与业务工作充分融合为抓手，大力开展联建共建活动，整合多方资源，创新工作模式，推动园区党建从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转变，为园区高质量发展注入红色动能。

健全三级架构，压实管理责任。理顺工作体系，构建“非公党工委＋经贸系统党委＋园区党组织”三级管理架构，明确各级职责边界，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，有效破解了园区党建“谁来管、怎么管”的难题，为各项工作的有序开展提供了坚实的组织保障。创新组建模式，扩大组织覆盖。针对园区企业规模不一、党员数量分散的实际，摒弃“一刀切”模式，灵活采取“依托龙头企业带建、联合相近企业联建”的方式，推动园区3家“三有”企业成立联合党组织，有效扩大党组织覆盖面，促进企业间资源共享、优势互补，形成了党建引领下的企业集群发展效应。配强工作力量，夯实队伍基础。为园区党组织配备2名政治素质好、熟悉党务、责任心强的专职工作人员，确保党建工作有人抓、有人管、能落实。精心选派1名政治素质高、懂经营、会管理、善协调的机关党员干部，担任园区专职党建工作指导员，驻点指导、常态服务，推动党建工作与园区发展深度融合。

创新服务模式，建立挂钩机制。推行“党建＋企业服务”模式，建立党员领导干部及相关部门党员业务骨干“一对一”或“一对多”挂钩联系服务企业机制，累计选派党员干部及业务骨干3名，结对联系园区企业3家。明确挂钩党员作为企业的“红色服务员”，负责政策宣讲、需求收集、问题协调、进度跟踪等，累计推送惠企信息43条，收集各类诉求23项，变“企业上门找”为“党员主动帮”。聚焦企业需求，实施精准帮扶。针对企业反映集中的手续办理、项目审批、要素保障、政策兑现、人才引进等难题，建立问题清单、责任清单、销号清单，提供“保姆式”“跑代帮”全流程服务，集中攻坚解决了涉及项目落地、环保评审、用工招聘、融资贷款等方面的实际问题21项，有效疏通了企业发展中的“堵点”“难点”。优化反馈机制，提升服务效能。完善企业服务满意度反馈和评价机制，通过定期回访、座谈交流等方式，收集企业对党组织服务工作的意见建议36条，对反馈的问题立行立改，形成“需求收集—精准服务—效果评估—持续改进”的闭环管理模式，确保党建工作与企业需求同向发力、同频共振。

实施攻坚行动，引领项目突破。深入实施“党建＋工业倍增”专项行动，党组织牵头对飞鹤智能化生态产业园等7个投资规模大、带动能力强的重点项目挂牌督战、集中攻坚，破解建设难题11个，推动项目加速落地达效。整合资源优势，强化要素保障。通过组织引领、资源整合，搭建政银企对接平台，推动土地、资金、技术等生产要素向重点项目集聚，保障飞鹤一期项目累计完成投资4.97亿元，并于年底试生产，形成了“党建引领、要素汇聚、项目提速”的良好局面。优化服务效能，提升发展质效。建立从签约、入驻到投产的全周期跟踪服务机制，主动对接企业需求，精准协调解决实际困难，截至目前，园区标准化厂房二期实现满租，已有2家企业迅速投产，预计可新增年产值6000万元，直接带动就业超过200人，切实将组织优势转化为企业的发展优势和园区经济增长优势。