近年来，阿鲁科尔沁旗将庭院经济作为盘活农村闲置资源、促进农牧民增收、推动经济发展的重要抓手，围绕组织建设、产业发展、基层治理、民族团结等重点领域，探索“院振乡村”发展新模式，构建起党建引领为核心、院落单元为载体、多元协同为动力的庭院经济发展格局，为乡村全面振兴蓄力赋能。

2024年，“阿旗小院”典型案例在《中国组织人事报》刊发；2025年，阿鲁科尔沁旗联合内蒙古财经大学打造《“旗”遇良“院”，奏响乡村“兴”旋律》案例，在天津、河北、山西、山东、内蒙古五省市联合主办的第五届华北地区高校MPA案例大赛中荣获二等奖。

强化顶层设计引领 筑牢庭院经济发展根基

强化顶层谋划。阿鲁科尔沁旗统筹谋划，将庭院经济发展融入全旗乡村振兴大局，与产业发展、乡村治理同谋划、同部署、同推进，构建“旗委统筹、乡镇推进、村级落实”的三级组织联动机制，制定印发《在乡村振兴中开展“阿旗小院”建设行动工作方案》和庭院经济发展计划，明确各级工作任务、推进举措及政策保障。加强政策扶持。出台到户项目专项扶持政策，整合乡村振兴衔接资金、产业园收益资金等各类资金，对发展粮食蔬菜种植、猪牛驴养殖的“阿旗小院”按经营规模分别给予每亩300元、每头600元的补贴，今年以来，累计向各类“阿旗小院”发放相关补贴230万元，有效缓解庭院经济经营者的资金压力，降低了经营风险。统筹资源整合。乡村两级党组织牵头摸清农户庭院资源底数，整合庭院2834户3700亩，建立“庭院资源信息库”，根据区位、面积、农户技能等精准匹配项目，牧区推广优质肉牛肉羊养殖、特色奶食品制作等，农区发展鲜果采摘、蔬菜种植等，让闲置庭院资源“寸土生金”。

强化多元协同发展 打造“四位一体”小院矩阵

阿鲁科尔沁旗创新“庭院＋”多元融合模式，打造“红色、振兴、和谐、石榴”四类“阿旗小院”1037个，以庭院为载体激活乡村发展活力。其中，“红色小院”203个，吸纳327名优秀党员和先进模范组建“先锋师资库”，通过“红色课堂”“小院讲堂”等形式开展宣教活动377场次，覆盖党员群众1.1万人，推动党的产业发展、乡村振兴等政策理论落地生根；“振兴小院”426个，依托种养大户、致富能手等发展“N小工程”，年产值近9500万元，带动1600余户农牧民平均年增收8000元，实现“方寸地”产“万两金”；“和谐小院”303个，借助院主人脉优势化解基层矛盾456件，收集群众意见建议722条，提供便民服务634次，为阿旗庭院经济高质量发展奠定和谐稳定基础；“石榴小院”105个，通过民族团结事例宣讲、联建活动、互相学习农牧业致富技术等促进各民族交往交流交融，累计开展联建活动157场次，1100余户农牧民参与，营造守望相助的浓厚氛围。四类小院各有侧重、协同发力，以精准服务和实效赋能乡村全面振兴。

健全服务保障机制 确保庭院经济有效运行

因户施策定向引导。为避免“一刀切”导致资源错配，乡村两级党组织组建“庭院资源摸排专班”，逐村逐户走访登记庭院面积、地理位置、基础设施及农户技能特长，通过大数据分析与实地调研结合，根据庭院区位、面积、农户能力等精准匹配发展项目，建立“一户一档”动态信息台账，对庭院经济实施全过程常态化跟踪监管。培训指导全程护航。各苏木乡镇党委牵头实施“阿旗小院”领富带富工程，根据群众需求组织专业技术人员与优秀“阿旗小院”主人开展座谈讲解、实地培训，同时组织农技专家、党员致富能手成立志愿服务队，入户到院提供技术指导和服务670余次，解决生产困难810余件，为庭院经济发展提供人才和技术保障。多维发力推广品牌。发动嘎查村“两委”班子、网格员等力量，依托党群服务中心和微信、抖音等媒体平台，采取“线上＋线下”相结合的方式，全方位宣传“阿旗小院”建设模式、典型案例和增收事迹，打造“罕茶”文冠果茶叶、“漭哈图”奶食品等品牌，今年以来已宣传典型案例48期，开展入户宣讲16次，推动庭院规模优势、产业优势转化为品牌优势。